您的位置:首页 > 新闻中心 > 理论 > 正文
实施“五子登科”增强监督职能
——新时代供销社监事会履行监督职能之我见

发布时间:2018-08-30 17:22:42    作者:    来源:    【郧西周刊】   

  新时代供销社监事会如何发挥监督职能,实施有效监督,是摆在各级供销社监事会面前的一个新课题。那么,新时代供销社监事会怎样发挥监督职能?笔者之见,必须要在“五子登科”上下功夫,只有这样,才能做到有效监督,促进供销社综合改革。


  一、更新观念,摆正“位子”


  供销社面向农村,服务农民,是地道的农村合作经济组织。新时代各地供销社要建立健全农村现代流通服务网络,加强城乡日常生活用品供应、农业生产资料供应和农副产品收购等重大工作,这也需要供销社内部职能分开,设立理、监事会。无疑,供销社监事会肩负着重要的监督职能职责。而在一些地方监事会发挥监督职能作用做的不够,存在“缺位”问题,尤其是有少数监事会工作认识不高,主动作用不够,总认为无事可监,一些单位连监事会的组织机构都没设立。所以,要做好监事会监督工作,首先要更新和转变观念。将监事会的工作视线转向供销社工作上,并切实转变工作职能,把民主监督工作落到实处。其次,要摆正位子,履职尽责。各级监事会要从根本上认识到自己的正确地位,将工作重心摆到理事会的工作中心上来,不能无原则的服从行政命令,要从服务大局、参政议政和重大决策上实施监督,建立健全行政机关内部的民主决策、民主监督机制,避免重大决策失误,使机关工作步入廉洁高效的轨道。要切实履职尽责,认认真真地做好供销社综合改革等工作的监督,要在各基层网点设立社情民意收集站,倾听广大职工和人民群众的呼声和反映,及时向理事会等有关反面报告,以求得到及时答复和解决,树立供销社整体良好威望和形象。


  二、加强领导,配强“班子”


  不少地方,对监事会组织不重视,尤其是对监事会主任选拔任用不认真,往往由行政负责人提名,然后报由组织部门考察任用产生,没有通过社员大会选举产生,导致内部职工对监事会是干什么的做什么的都不清楚,甚至有些行政领导对监事会尤其是监事会负责人带着照顾性的性质提名报请任命,所任命的人员不懂监事会工作,故实施监督无从谈起。要真正让监事会组成人员有效行使监督职能,必须要从加强领导和配齐班子上抓起。一是抓好对象识别,将懂业务、有素质、有能力的人员选拔到监事会领导班子中,尤其是选好“一把手”;二是对监事会主任应由上级组织部门直接按级别调任,与理事会主任在级别上对等,有条件的可设专职监事会主任,无条件的可兼任其他业务领导,而不是其他业务领导兼任监事会主任形成本末倒置;三是对监事会成员应由内部职工选举产生,一般可由工会、纪检、办公室等成员组成,但必须是德才兼备、敢于直谏、认真负责的工作骨干,这样才能树立监事会的正确地位,真正起到履职尽责、民主监督的作用。


  三、事前监督,瞄准“靶子”


  有些地方不重视监事会工作,不支持监事会履行监督职能,甚至是在工作决策失误后才让监事会出来说话和监督,没有给监事会提供参政议政、谏言决策的平台和机会。因此,各地供销社要避免决策失误,必须要重视监事会工作,要让监事会积极参政议政,尤其要支持监事会做好调查研究,积极建言献策,促进理事会工作决策科学正确。各级监事会把监督工作“关口”前移,瞄准监督“靶子”,有“靶向”、有针对性的开展监督。要及时召开监事成员会传达行政、党组(支部)会精神,通报决策情况,征求监事会成员意见,有不同意见并具有科学价值的要及时反馈给行政、党组(支部)领导,以便采纳,调整决策。如有不被采纳的正确意见建议,监事会可牵头召开全体会议或职工代表会议,由大家集体决策。这样可以把民主监督的“关口”移到“前沿阵地”,避免或减少理事会工作上的决策失误。


  四、监督改革,想好“法子”


  实施监督要有重点,不能“眉毛胡子一把抓”,首先是要对单位内部年内各项重大改革工作全面了解,然后围绕供销社改革发展,想好法子,做到有的放矢的实施监督。


  1、在综合改革中实施监督。深化供销社综合改革,尤其是对老企业改制的资产清算、资产评估等过程要紧扣职工群众关注的热点焦点问题进行监督,如对民主透明度不高,容易激发职工内部矛盾,甚至酿成大的事端的苗头,要实行重点监督。监督中,要引导职工参与,与职工代表一起对改制中的财务清理、清算方案的制订、债权债务的处理、资产的处置等等进行全程监督,实行“民主、公平、公正”的原则,以赢得职工群众的理解和支持,化解和避免各类矛盾产生,加快供销社改革发展步伐。


  2、在资产拍卖中实施监督。各级监事会要发挥监督职能,监督企业公开操作,公示上墙,公开拍卖,防止某些人乘机发“改革财”,或利用手中权力优亲厚友,以保证集体利益不“流失”不受损。要对改制剩余资产加强监督管理,支持理事会搞好重新利用,发展社有企业,发挥社有资产价值,重振供销社。


  3、在财务收支上实施监督。当前,各地抢抓机遇,争取项目和利用老资产,控股发展新网点、新企业,均可得到经济收益。开源还需节流,需要各级监事会发挥监督职能,支持理事会加强供销社财务收支的监督管理。这要求我们监事会机构要摸清所在供销社的收支底细,一个一个、逐笔逐笔地去跟踪监督管理,确保该收回来的一分不少的收回来,不乱开支的,一分钱也不能乱花出去,确保“粒米成仓、滴水成河”,发展、积蓄、壮大供销社的硬实力。


  五、密切配合,搭好“台子”


  设立监事会机构是发展合作经济组织的需要,是合作经济组织发展必不可少的一个监督机构。因此,供销社设立监事会并不是为了与理事会“平分天下”,更不是为工作去遏制搞“内耗”,而是为了发挥其监督职能,更好地援助、支持理事会做好工作。各地监事会要认清职能,摆正位置,当好配角,密切配合理事会工作,做到搭台不拆台;参与监督中一定要代表广大职工的利益,以服务大局为主,协助理事会运用更妥当的方法、更科学的方案、更正确的决策来推进工作。在行使日常监督职能时,一定要按组织程序,有理有节的开展工作,对理事会决策上存在的分歧和想法要通过调查研究,利用充分依据予以说服,而不能凭印象、凭过去的经验去妄加阻挠,因为监事会的监督手段是一个直言进谏的过程,并没有直接予以否定的职权,最终决定权还在于理事会和党委会。所以,各级监事会一定要以大局为重,团结理事会,支持理事会,搭好“台子”唱好戏且不要拆台子,紧密配合理事会做好各方面工作,以助推供销社综合改革不断快速推进,如期实现供销社振兴的大业。


  湖北省郧西县供销合作社:王汉东


  联系电话:13397296795


( 责任编辑:徐军 )
分享到: 收藏
相关信息
【郧西在线网站版权与免责声明】

1、凡本网注明“来源:郧西在线”、“来源:郧西周刊”或“来源:郧西在线论坛”的所有作品,版权均属于郧西县对外宣传办公室,未经授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品。已经授权使用作品的,应在授权范围内使用,并注明来源,违反上述声明者,本网将依法追究其相关法律责任。

2、凡本网注明“来源:XXX(非郧西在线)”的作品,均转载自其它媒体,转载目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。本网转载其他媒体之稿件,意在为公众提供免费服务。如稿件版权单位或个人不想在本网发布,可与本网联系,本网视情况可立即将其撤除。

3、如因作品内容、版权和其它问题需要同本网联系的,请在30日内进行。电话:0719—6229206 0719-6230927

热图推荐

数字报

更多>